Директор по информационным технологиям (CIO)

Реализованы проекты:
1. Министерство финансов Российской федерации.
• Развернуто BI решение для формирования аналитической отчетности по мониторингу реализации национальны проектов;
• Настроена интеграция с источниками данных;
• Спроектировано нормализованное РХД;
• Разработано более 50 отчетов и дашборов;
• Разработан Портал мониторинга национальных проектов (yii2 + Angular);

Директор департамента операционной эффективности (02.2019 – наст. вр.)
В зоне ответственности: 4 производственные площадки, цепь поставок (закупки, транспортная логистика, складская логистика), функции сервиса и капитального строительства.

Складская логистика:
• Определены и рассчитаны показатели складской логистики (финансовые, производительности труда, загрузки ресурсов);
• Реализованы мероприятия по сокращению затрат складской логистики на 7,4% за счет пересмотра географии арендуемых складов, организации работ по управлению собственным и лизинговым персоналом, управления оборотной тарой, увеличения плотности хранения (набивные стеллажи), прочих организационных работ.
Транспортная логистика:
• Проведена оценка целесообразности использования собственного транспорта (5 и 20т). Ожидаемый эффект 1,7% сокращения затрат за счет использования собственного транспорта на рейсах дороже себестоимости по результатам торгов в Transporeon.
Функция сервиса:
• Снижено количество и длительность аварийных простоев оборудования (более 90% на участке формовки) на 19% за 4 месяца. За счет выявления лидеров, изменения организационной структуры сервисной функции, как следствие изменения культуры работы. Применены практики 5S, улучшены условия труда рабочих.
• Решены острые кросс-функциональные вопросы между сервисом и производством;
Капитальное строительство:
• Сокращена ДЗ;
• Решены вопросы разделения зон ответственности между департаментом развития, сервисом и департаментом КС.
Производство:
• Снижено количество брака пельменного производства на 9%;

Директор проектного офиса (06.2018 – 02.2019)
Контролирующий проектный офис. 4 портфеля проектов (ИТ, проекты организационных изменений, проекты капитального строительства и технического перевооружения, проекты продаж).
• Внедрил методологию проектного управления. Разработал с командой НМД (инструкции, шаблоны), настроил ИСУП на базе MS Project и системы отчётности;
• Разработал и внедрил систему мотивации участников проектных команд;
• Обеспечил мониторинг и администрирование всех проектов компании. Бюджет более 2млрд.руб.

Реализованы проекты:
1. Внедрил систему управления проектными рисками на базе Oracle Primavera Risk Analysis в RAOS Project$
2. Внедрил систему управления проектами на базе Oracle Primavera в группе компаний ФосАгро:
• Пять портфелей проектов (капитальное строительство, ПИР, проекты организационных преобразований, проекты остановочных ремонтов, ИТ проекты);
• Интеграция с OeBS, BI, КХД, СЭД WSS Docs, Лоцман, Госстройсмета;
• НМД по проектному управлению;
• Обеспечил техническую поддержку системы в течение года.
3. Обеспечил консультационную поддедрку при внедрении системы управления проектами на базе Oracle Primavera в группе компаний Полюс (интеграционные решения).

ИТ консалтинг (продажи)
• Поиск, привлечение и развитие отношений с новыми клиентами;
• Подготовка конкурсной/тендерной документации, предложений;
• Ведение переговоров, заключение и сопровождение договоров.

Старший менеджер (05.2012 – 06.2015)
• Планировал и обеспечивал реализацию ИТ проектов. Руководил проектными и монтажными группами;
• Регулярно исполнял обязанности руководителя службы заказчика (подчинение директору по ИТ группы компаний);
• Выстроил систему обслуживания клиентов согласно SLA, возможностей сервисных компаний и индивидуальных потребностей клиентов;
• Знаю IТ рынок России (вендоры, дистрибьюторы, интеграторы, партнеры);
• Формировал ИТ бюджет, контролировал исполнение, выполнял анализ и оптимизацию затрат. Сокращение затрат на информационные технологии на курируемых предприятиях до 40%;
• Разработал отчёт и участвовал в проведении обследования предприятия ПАО «Северсталь» на соискание Премии Правительства Российской Федерации в области качества. «Северсталь» стала лауреатом премии Правительства РФ в области качества в 2015 году;
• Владею методами управления информационными технологиями ITIL, COBiT;
• Обладаю глубокими знаниями приложений класса MES;
• Имею опыт построения и оптимизации ИТ инфраструктуры крупных промышленных предприятий;
• Имею практический опыт по внедрению корпоративных информационных систем;
• Имею большой опыт работы с удалёнными предприятиями, командировки, ведение переговоров и проведение встреч на уровне первых лиц с ключевыми клиентами группы компаний. В зоне ответственности череповецкая площадка ПАО "Северсталь