Экономист-финансист

АО «Авиакомпания «Россия» сегодня - это лидер в области безопасности полетов, пунктуальности и качества сервиса.

Ведущий экономист контрольно-аналитической группы отдела закупок:
- формирую и анализирую прогноз расходов на ежемесячной основе, провожу план-фактный анализ расходов;
- участвую в проведении заявочной кампании на закупку ТМЦ, формирую бюджет закупок и расходов на ТМЦ;
- анализирую заявки ЦФО на закупку/выдачу ТМЦ (на наличие необходимости, соответствие утвержденному бюджету), занимаюсь изысканием денежных средств на финансирование внебюджетных проектов;
- оцениваю и согласовываю стоимостные параметры инвестиционных вложений.

Результаты работы и достижения:
- внедрила новый подход к анализу прогноза расходов и к план-фактному анализу расходов, сформировала основные правила анализа по каждой статье затрат;
- в связи с отсутствием нормативов потребления ТМЦ по ЦФО и некорректным планированием ЦФО, разработала адаптированный свод правил по работе с бюджетным справочником, сформировала нормативы потребления ТМЦ;
- обучила нового сотрудника на должность экономиста 1 категории.

Экономист 1 категории контрольно-аналитической группы отдела закупок:
- формировала и контролировала бюджет закупок и расходов на ТМЦ;
- анализировала оборачиваемость складских запасов, контролировала остатки на складах;
- контролировала корректность постановки на учёт ТМЦ в соответствии с принятыми правилами ведения финансовой аналитики;
- оценивала и согласовывала стоимостные параметры инвестиционных вложений;
- разработала и далее поддерживала в актуальном состоянии номенклатурный справочник ТМЦ.

Результаты работы и достижения:
- решила проблему высокого значения коэффициента оборачиваемости запасов, что способствовало повышению премий высшего руководства;
- сформировала корректную иерархию справочника с нуля;
- разработала новый расширенный номенклатурный справочник для перехода в новую систему с корректным отражением финансовой аналитики;
- получила повышение до ведущего экономиста.

ГК «Стандарт» признана на рынке Северо-Запада России крупнейшей группой компаний по производству окон и металлических конструкций.

Задачи:
- формировала и вела управленческий учет данных по основным компаниям;
- контролировала финансовую аналитику при отражении затрат в подразделениях;
- проводила мониторинг дебиторской, кредиторской задолженностей;
- разрабатывала реестр платежей, платежные календари по статьям затрат;
- составляла ежемесячные финансовые отчетности для руководства.

Результаты работы и достижения:
- сформировала управленческий учет в единой базе за предыдущие года (отсутствовала информация в базе 2013-2016 гг.);
- сократила уровень дебиторской задолженности, разобрала случаи с "зависшими" долгами предыдущих периодов;
- повлияла на сокращение штрафных санкций от поставщиков путем постоянного контролирования кредиторской задолженности и грамотному планированию платежного календаря;
- внедрила основные правила анализа БДР, настроила отчетности в базе данных, провела анализ данных за предыдущие года.