Генеральный директор, Исполнительный Директор, Руководитель проектов

• управлял проектами создания и внедрения импортозамещающих технологий и производств по существующим и планируемым контрактам;
• разрабатывал стратегию модернизации существующих производств;
• привлек ведущие научные организации для модернизации существующих и создания новых производств и средств обучения;
• привлек финансирование для старта нового и модернизации текущего производства;
• сотрудничал с крупнейшими международными компаниями и российскими субподрядчиками в рамках выполнения государственного заказа Министерства Обороны РФ;
• участвовал в разработке

Достижения: Каскадировал стратегию Банка на дочерние общества (ДО), разработал стратегические карты и стратегии ДО, внедрил новые KPI в ДО, реализовал проект сокращения состава Группы Банка.
• управлял дочерними обществами (Советы директоров ДО)
• внедрил стратегию Банка в процесс бизнес-планирование ДО
• повысил эффективность управления ДО
• проводил мониторинг и оценку деятельности ДО
• запустил создание автоматизированной системы управления ДО

1. Выполнение функций генерального подрядчика при реконструкции топливного склада ОАО "РЖД":
- проведение оперативного планирования строительства, разработка проектов производства работ;
- организация строительства, в т. ч. обеспечение строительной готовности объекта, обеспечение электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами, необходимыми для выполнения субподрядных работ;
-поиск и выбор необходимых субподрядчиков и поставщиков, заключение с ними договоров;
-организация взаимодействия субподрядчиков на строительной площадке;
-обеспечение субподрядчиков необходимыми механизмами, электроэнергией, связью, бытовыми помещениями;
-закупка, доставка на строительную площадку и хранение необходимых материалов и оборудования;
-охрана стройплощадки, строительного материала, машин и оборудования;
-контроль исполнения графиков производства работ, в том числе оперативных, а также графиков поставки строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования;
-контроль качества выполняемых субподрядчиками работ по проекту, строительным нормам, стандартам, договорам и контрактам;
-техника безопасности, охрана труда, окружающей среды на объекте;
-управление бюджетом строительства;
-ведение технической документации на объекте;
-определение объемов выполненных работ, подписание актов, счетов;
-учет финансов, ресурсов и материалов;
-взаимодействие с контролирующими органами.

Результат: двукратное увеличение темпа строительства при соблюдении технологии

2. Запуск проекта по сервисному обслуживанию технологического оборудования локомотивных ремонтных депо ОАО "РЖД":
- проведение обследования пилотных депо;
- подготовка технико-экономического обоснования проекта;
- разработка финансовой, юридической и технологической модели проекта.
Результат: отчет по обследованию и ТЭО направлены на рассмотрение руководству ОАО "РЖД", запущены корпоративные процедуры для старта проекта.

Поставка нефтегазового оборудования для Alliance Oil Company Ltd., ОАО «Хабаровского НПЗ», ОАО «Печоранефть»

• создание компании «с нуля»;
• управление финансово-хозяйственной деятельностью;
• управление издержками, снижение затрат;
• планирование и бюджетирование;
• оптимизация численности персонала, обучение;
• контроль ведения и предоставления отчетной документации;
• расширение доли рынка и привлечение новых клиентов, поддержка развития бизнеса
• представительские функции: ведение переговоров с контрагентами (поставщики, заказчики, транспортно-экспедиторские компании и т. д.);
• административное управление, разрешение конфликтных ситуаций.

Достижения: по первому году деятельности - оборот около 21 млн. руб., утроение по первому кварталу второго года деятельности, к концу 2011 года увеличение оборота до 180 млн рублей.

Инвестиционный фонд, специализирующийся на инвестициях в акционерный капитал динамично развивающихся инновационных компаний России, Украины и других стран СНГ. Фонд был создан в 2007 году Консорциумом частных западных инвесторов, размер фонда с учётом кредитных средств составляет 500 млн. долларов США.

Должностные обязанности и достижения:
• формирование фонда, управление и развитие (создание инфраструктуры, привлечение финансирования, маркетинг, организация проектного финансирования, оценка и струк-турирование проектов),
• консалтинг в области управлением бизнесом (оптимизации организационной структуры и внутренних процессов (реинжиниринг), управление рисками, повышение инвестици-онной привлекательности, управление финансовыми потоками, управление стоимостью бизнеса, привлечение инвесторов),
• девелопмент (выбор экономически эффективного проекта, создание бизнес-концепции, поиск и привлечение соинвесторов, получение всех необходимых разрешений в органах власти, проектирование, отбор подрядчиков и контроль их работы, продвижение и выход из инвестиции)
• инжиниринг в энергетике (реализации проектов по строительству, модернизации и эксплуатации объектов энергетики, в том числе с использованием «Механизма гарантированных инвестиций» (МГИ))

анализ инвестиционной привлекательности активов, поиск, привлечение и управление инвестиционными проектами (недвижимость, девелопмент, инновационные проекты). Консалтинговые проекты в электроэнергетике рамках реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» и ДЗО РАО «ЕЭС России»: содействие и консалтинг в области финасовой политики ОАО РАО «ЕЭС России», в частности, по вопросам привлечения инвестиций в проекты по формированию перспективного технологического резерва мощности,а также по инвестиционному сопровождению подлежащих строительству энергетических объектов. Привлечение частных компаний (инвесторов) к реализации стратегически важных инвестиционных проектов в энергетике на основе различных механизмов гарантирования, обеспечиваемых государственными органами. Проведение тендеров, встреч, переговоров.

маркетинговые исследования, анализ инвестиционной привлекательности активов, проведение торгов и акционов, конкурсов и аукционов, подготовка к реализации и реализация активов в рамках реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» и ДЗО РАО «ЕЭС России» (недвижимость, непрофильный бизнес), переговоры на уровне первых лиц компаний, привлечение заказов, участие в тендерах и конкурсах на получение заказов,руководство командой проекта, объем привлеченных заказов за 3 квартала 2006 на сумму более $ 9 000 000, соучастие в проектах по урегулированию дебиторской задолженности ДЗО РАО «ЕЭС России»

создание отдела 'с нуля', переговоры, заключение договоров, ведение клиентов, проведение финансовых операций, подбор и обучение персонала ,подбор инвестиционно-строительных проектов, аналитика,знание рынка коммерческой недвижимости
8 чел. в подчинении
Результат: лучший отдел за 1-е полугодие 2003г по прибыли

переговоры, заключение договоров, ведение клиентов
Результат: лучший по прибыли сотрудник отдела