Руководитель, заместитель руководителя

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, (предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров троллейбусами, годовой оборот 40 млн. рублей).
Управление всеми бизнес-процессами: перевозка пассажиров троллейбусами, ремонт, техническое обслуживание и восстановление (ремонт) подвижного состава.
Разработка единого стиля оформления и экипировки подвижного состава.
Участие в государственных закупках в качестве поставщика.
Руководство персоналом компании (общая численность 100 человек, 8 непосредственно подчиненных) – подбор, обучение, формирование команды.
Разработка системы мотивации сотрудников, положений по оплате труда, должностных инструкций, правил по ОТ и ТБ и др.
Постановка задач и контроль их выполнения.
Сдача в аренду (субаренду) недвижимого имущества и транспортных средств.
Снижение дебиторской задолженности и претензионная работа.
Финансовый контроль доходов и расходов, составление бюджета компании, анализ результатов, внедрение мероприятий по повышению доходов.
Работа с органами власти, контролирующими органами, защита интересов компании в судах.
Коммерческая деятельность, не связанная с перевозкой пассажиров (оказание платных услуг, участие в государственных закупках и пр.).
Внедрение автоматических программ значительно сокращающих и (или) исключающих ручной труд.
Получение лицензии на ведение медицинской деятельности (проведение предрейсовых осмотров водителей).

Достижения:
Получение подвижного состава (15 троллейбусов) из ГУП

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров троллейбусами, годовой оборот более 70 млн. рублей).
Разработка и внедрение антикризисного плана работы предприятия.
Управление всеми бизнес-процессами: перевозка пассажиров троллейбусами, ремонт, техническое обслуживание и восстановление подвижного состава, закупки.
Руководство персоналом компании (общая численность 120 человек, 10 непосредственно подчиненных) – подбор, обучение, разработка системы мотивации, положений по оплате труда.
Приведение штата сотрудников к оптимальной численности.
Сдача в аренду (субаренду) недвижимого имущества и транспортных средств.
Финансовый контроль доходов и расходов, составление бюджета компании, анализ результатов, внедрение мероприятий по повышению доходов.
Разработка оптимальных графиков работы всех служб предприятия.
Оптимизация маршрутов троллейбусов и режима их работы.
Получение лицензии на ведение перевозочной деятельности.
Работа с органами власти, контролирующими органами, защита интересов компании в судах.
Контроль трудовой и финансовой дисциплины.

Достижения:
Сохранение трудового коллектива и троллейбусного сообщения в г. Вологде после банкротства ОАО

Оперативное управление деятельностью компании, замещение руководителя по всем вопросам.
Руководство службой эксплуатации, коммерческим отделом, контрольно-ревизорской службой, службой движения, учебным центром. планирование работы подвижного состава и доходов предприятия.
Подготовка нормативно-правовой документации для перехода в новое юридическое лицо.
Организация оптимальной работы билетных касс по продаже проездных билетов.
Сдача в аренду (субаренду) недвижимого имущества, транспортных средств и опор контактной сети для размещения электрокабелей.
Оптимизация режима работы троллейбусов.
Работа с органами власти, контролирующими органами, защита интересов компании в судах.
Работа в условиях конкурсного производства, жесткой экономии выручки, запчастей,

Достижения:
Разъяснительная работа с работниками с целью недопущения социального взрыва в коллективе и остановки работы предприятия.
Подготовка нормативно-правовой документации для перехода в новое юридическое лицо.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров троллейбусами, годовой оборот более 140 млн. рублей).
Управление всеми бизнес-процессами: перевозка пассажиров троллейбусами, ремонт, техническое обслуживание подвижного состава, закупки.
Руководство персоналом компании (общая численность 220 человек, 14 непосредственно подчиненных) – подбор, обучение, разработка системы мотивации, положений по оплате труда,
Усовершенствование и доработка автоматической системы оплаты проезда

Оперативное управление деятельностью компании, исполнение обязанностей руководителя по всем вопросам в период его отсутствия.
Руководство службой эксплуатации, коммерческим отделом, контрольно-ревизорской службой, службой движения, учебным центром, билетными кассами, плановым отделом и бухгалтерией.
Внедрение автоматической системы оплаты проезда

Руководство службой эксплуатации, коммерческим отделом, контрольно-ревизорской службой, службой движения, учебным центром, билетными кассами, общая численность более 200 человек.
Подбор и обучение работников службы (водители, кондукторы, диспетчеры, нарядчики поездных бригад).
Поиск водителей троллейбусов в других регионах РФ, командировки.
Получение лицензии на ведение образовательной деятельности по обучению водителей троллейбусов. Подбор педагогического персонала, кандидатов на обучение, разработка обучающих материалов.
Введение новых стандартов и правил экзаменационно-аттестационной работы персонала.
Разработка и внедрение программного обеспечения по проверке знаний у обучающихся в автоматическом режиме.
Осуществление функций внутреннего контроля в подразделении.
Проверка работы подвижного состава на линии и работы подразделений депо. Работа с контролирующими органами.

Достижения:
Организация работы учебного центра

Руководство службой эксплуатации, коммерческим отделом, службой движения, билетными кассами.
Разработка и заказ бланков проездных документов и билетной продукции.
Разработка и введение в действие инструкций, положений, правил и другой нормативной документации регламентирующих работу троллейбусов.
Разработка правил учета поездной документации. Разработка графиков работы сотрудников.
Разработка маршрутных указателей и расписаний-аншлагов.
Приём экзаменов у водителей троллейбусов.
Осуществление функций внутреннего контроля в подразделении.
Содержание плаца (места стоянки троллейбусов).
Работа с контролирующими органами.

Достижения:
Приведение нормативной документации в соответствие с требованиями действующего законодательства.

Оперативное управление деятельностью компании, предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров троллейбусами и автобусами), исполнение обязанностей руководителя по всем вопросам в период его отсутствия.
Руководство службой эксплуатации, отделом сбора выручки, службой охраны труда и безопасности дорожного движения, билетными кассами, отделом кадров. (250 человек)
Организация контрольно-ревизорской службы для контроля за работой кондукторов и водителей по полноте сбора провозной платы с пассажиров, транспортной дисциплины, ГСМ, ТМЦ.
Подбор и обучение персонала, разработка положений и инструкций, регламентирующих работу контрольно-ревизионного отдела.
Разработка и заказ бланков проездных документов и билетной продукции.
Сдача в аренду (субаренду) недвижимого имущества, транспортных средств и опор контактной сети для размещения электрокабелей.
Оптимизация расписания движения троллейбусов.
Проведение проверок в составе контрольно-ревизионных групп по финансово-хозяйственному контролю, контролю расходования ГСМ, использованию вверенных ТМЦ.

Достижения:
Минимизация хищения денежной выручки, ГСМ, приписок невыполненных объемов работ.
Повышение выручки на 40%, снижения затрат на 28%.

Руководство диспетчерским составом и инженерами службы (12 человек).
Настройка навигационной системы по спутниковому мониторингу работы пассажирского транспорта на линии.
Разработка методических материалов, обучение и аттестация диспетчеров по работе с навигационной системой.
Разработка и введение в действие методики бесперебойной работы навигационного оборудования.

Выполнение поручений начальника службы эксплуатации. изучение пассажиропотоков на маршрутах троллейбусов.
Составление хронометража движения троллейбусов для разработки расписаний.
Разработка и изготовление маршрутных указателей, аншлагов и остановочных расписаний.
Контроль исполнения движения и расписания.
Контроль работы водительского персонала на маршрутах.

Закуп товара (напольные покрытия), контроль реализации, доставки и качества обслуживания покупателей.
Инкассация выручки, организация работы продавцов-кассиров и магазина.
Работа по исключению хищений товара.

Предприятие осуществляет деятельность по перевозке пассажиров автобусами в городском и пригородном сообщении.
Подбор штата и обучение контролеров-ревизоров, кондукторов, билетных кассиров.
Разработка инструкций, правил и положений по проведению финансовых ревизий выручки, должностных инструкций.
Разработка и внедрение методики проверки полноты сбора выручки от проданных билетов кондукторами и водителями.
Проведение проверок в составе контрольно-ревизионных групп по финансово-хозяйственному контролю, контролю расходования ГСМ, использованию вверенных ТМЦ.
По результатам проверок оформление актов-рапортов, ведение базы нарушений.
Обучение и аттестация кондукторов и контролеров.
Работа с обращениями граждан, разбор конфликтных ситуаций.

Достижения:
Повышение трудовой и финансовой дисциплины.
Создание финансовой комиссии, базы нарушений.

Проверка билетов и проездных документов у пассажиров.
Проверка качества обслуживания пассажиров.
Проведение финансовых проверок кондукторов и водителей, правильности оформления билетно-учетной документации.
Выявление фактов приписки невыполненных объемов работ.
Взимание штрафа с пассажиров за безбилетный проезд.
Оформление актов-рапортов по результатам проверки.